快捷搜索:  as  MTU1NDI5MzE1NQ`

如何撰写项目可研报告中“风险分析 ”?

对于一个项目而言,风险管理的目标是使项目获得成功,为项目的实施创造一个平静、稳定的环境,降低项目成本,避免损失和浪费,最大限度地减少或消除外部的干扰,使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。

 

​在财务评价中,应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析,包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等,对风险因素应按照一定的方法进行识别,分析风险因素对项目目标的影响,进行风险等级分类,评估风险的影响结果,并根据不同类型风险的具体特点,提出具有针对性的风险规避对策。
 

 

      合肥智凡工程咨询有限公司是一家专业从事工程咨询、工程设计、工程项目管理等为一体的现代化工程科技咨询设计公司。公司拥有医药、化工、机械、建筑、电子、农业、轻工甲级咨询资质。公司致力于发展成为业界知晓的工程咨询、工程设计的专业化服务机构。主要经营范围:可行性研究报告、项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、清洁生产审核、环境影响评价报告、交通影响评估报告、项目申请报告、资金申请报告等工程咨询服务以及项目建筑规划设计、初步设计、施工图设计等工程设计等业务。本公司以专注的态度、专业的精神、丰富的经验为我们的客户提供医药、化工、机械、电子、轻工、建筑、农业、生态建设与环境工程等专业的咨询务。


您可能还会对下面的文章感兴趣: